영성센터

일이 많고 마음이 바쁜 현장에서 “내가 왜 이 일을 하는가”를 한 번씩 돌아보는 시간입니다.

달마다 한 번, 저녁 7시부터 9시까지 모입니다(2022년 기록 기준). 모임은 대체로 이렇게 흘러갑니다.

1. 말씀 묵상: 성경 한 대목을 함께 읽고, 미리 준비한 묵상 글을 나눕니다. 한 해 동안 같은 주제로 이어서 읽기도 합니다.
2. 노래 한 곡: 말씀과 어울리는 노래를 함께 듣거나 부릅니다.
3. 호흡명상: 5분쯤 숨이 들어오고 나가는 것만 지켜봅니다. 아래 “호흡명상 해 보기”를 보세요.
4. 화두 대화: 그달의 주제를 두고 이야기합니다. 모임이 끝나면 대화를 정리해 기록으로 남깁니다.

• 2021년 3월: 모임을 시작했습니다.
• 2021년 12월~2022년 4월: 루이지노 브루니의 『코뮤니타스 이코노미』를 함께 읽으며 ‘무상성’을 이야기했습니다. 2022년 4월 모임에는 새로 오실 분들을 초대하기로 하고 모임의 성격을 “사회적경제든 시민사회단체든 어느 활동 영역에서든 영성을 고민하고 실천하는 사람들의 느슨한 모임”으로 정리했습니다.
• 2022년 6월: 상반기 피정에서 ‘예수님께서 들려주시는 하느님의 모습’을 나눴습니다.
• 2022년 7월: 화두 ‘사회적경제 영역에서 신앙인으로 산다는 것’을 이야기했습니다.
• 2022년 8월: 사제를 모시고 ‘사회적경제와 영성’ 특강을 들었습니다.
• 2022년 12월: ‘그대는 존귀합니다’를 묵상했습니다.
• 2023~2025년: 묵상을 이어 가고, 2025년 1월에는 새해 피정에서 지난 한 해를 성찰했습니다.

무상성: 주고받음 너머의 나눔

2021년 12월부터 2022년 봄까지 석 달 넘게 이야기한 주제입니다.

• 시장에서 계약으로 얻는 교환, 공동체 안에서 주고받는 호혜, 대가를 바라지 않는 무상의 나눔이 함께 있어야 협력이 퍼지고 오래간다고 봅니다. 시장도 무상의 행동 없이는 돌아가지 않는다는 이야기였습니다.
• 호혜는 꼭 받은 사람에게 돌려주는 것이 아니어도 됩니다. 내가 받은 것을 다른 사람에게 건네며 돌고 도는 ‘전이적 호혜성’이 협력을 넓힌다고 읽었습니다.
• 협력 실험에서도, 상대가 하는 대로 따라 하는 전략이 협력을 퍼뜨리지만 먼저 내어 주는 행동으로 시작할 때 그 효과가 난다는 점이 이야기됐습니다.
• 광사넷이 지난 10년 동안 한 일을 이 눈으로 정리해 책으로 남겨 보자는 뜻도 모았습니다.

사회적경제 영역에서 신앙인으로 산다는 것

2022년 7월의 화두입니다. 존 러스킨의 『나중에 온 이 사람에게도』와 마태복음 20장 포도밭 주인의 비유를 함께 읽었습니다.

• 러스킨은 사람을 계산만 하는 기계로 보는 경제학을 비판하며, 이익과 손해의 균형이 아니라 정의의 균형, 곧 애정이 담긴 관계가 일의 힘을 낸다고 말합니다.
• 포도밭 주인은 오후 늦게 온 사람에게도 하루를 살 수 있는 삯을 줍니다. 모임에서는 이것이 사회적경제가 “나중에 온 사람”에게 일자리뿐 아니라 자기 삶을 긍정할 힘을 주는 일과 닿아 있다는 이야기가 나왔습니다.
• 능력으로 사람을 줄 세우는 세상에서 사회적경제와 마을 공동체가 “있는 그대로 괜찮다”고 말해 주는 언어를 줄 수 있는지 물었습니다.
• 영성은 “본질로 돌아가는 것”이고, 사회적경제는 경제의 본질로 돌아가는 일이라는 이야기도 나왔습니다. 영성 없이는 사회적경제를 왜 하는지 생각할 기회가 없어진다는 걱정과 함께입니다.
• 사랑을 ‘해야 하는 일’로 받으면 무거워지고, 받은 사랑이 흘러가면 가벼워진다는 경험도 나눴습니다.

사제 특강: 사회적경제와 영성

2022년 8월, 오랫동안 주민운동을 하다 영성훈련을 이끌게 된 사제를 모시고 들었습니다.

• 활동을 평가할 때 우리는 사업이 됐는지 안 됐는지는 따지면서, 함께 사는 사람들과 얼마나 잘 지냈는지는 묻지 않는다는 말씀이 오래 남았습니다.
• 주민 조직을 만들어도 리더들의 의식이 바뀌지 않으면 쉽게 무너집니다. 그래서 활동의 동기를 계속 맑게 하는 틀이 필요하다고 했습니다.
• 사람을 움직이는 힘을 네 가지로 나눴습니다. 채워지지 않은 욕구, 돈·명예·권력이 나를 안전하게 해 준다는 믿음, 신념과 가치, 그리고 가장 깊은 차원의 영성입니다.
• 조직에도 영혼이 있습니다. 사람들이 스스로 결정하고 책임지는 자기경영, 일터에서도 온전한 나로 있을 수 있는 전인성, 조직이 존재하는 이유를 늘 묻는 진화적 목적이 앞서가는 조직의 특징이라고 소개했습니다. 회의 때 조직의 목적을 대신해 빈 의자를 두거나, 한 달에 한 번 ‘가치의 날’을 정해 성찰하는 사례가 나왔습니다.
• 이 모든 것에서 가장 중요한 것은 리더의 세계관이라는 말도 있었습니다.

자비로운 하느님의 모습

2022년 한 해 동안 성경 안에서 하느님의 자비로운 모습을 찾아 묵상했습니다. 우리가 갖고 있는 하느님은 어느새 벌 주는 엄한 재판관으로 굳어 있지 않은지, 예수님이 사람을 만나는 모습에서 따뜻하고 인간미 넘치는 하느님을 다시 만났습니다.

모임에서 나눈 묵상 글의 제목입니다.

한 해에 두 번, 상반기와 하반기에 하루나 이틀 일상에서 한 걸음 물러나 말씀을 나누고 자신을 돌아보는 피정을 이어 가고 있습니다. 2022년 상반기에는 6월 중순에 열었습니다.

2025년 1월 피정에서는 영성 경영에 관한 글을 읽었습니다. 영성 경영은 효율을 높이는 데서 더 나아가 공동체의 소통과 협력, 감사와 겸손, 구성원의 행복을 함께 이루려는 경영이라는 글입니다. 그리고 두 가지 질문으로 지난 한 해를 돌아봤습니다.

• 지난해 나의 사회적경제 활동 가운데 하나님과 함께한 활동은 무엇입니까?
• 올해 나의 사회적경제 활동에서 하나님과 함께하고 싶은 활동은 무엇입니까?

모임에서 하는 5분 호흡명상은 이렇게 합니다. 혼자서도 해 볼 수 있습니다.

1. 눈을 감고 어깨와 허리의 힘을 뺀 편안한 자세로 앉습니다.
2. 배꼽 아래 단전에 마음을 두고, 들이쉬는 숨과 내쉬는 숨만 알아차립니다. 숨을 일부러 조절하지 않습니다.
3. 생각이나 감정이 일어나도 괜찮습니다. 알아차리고 다시 숨으로 돌아옵니다.
4. 잡념이 계속되면 속으로 “모른다” 하고 내려놓거나, 신앙이 있다면 ‘주님’을 부릅니다.
5. 지나간 일도 오지 않은 일도 아닌 지금 이 순간에 머무릅니다.